1月14日至20日，集团召开2026年经营工作调度会议。集团党委书记、董事长李晓东主持会议，领导班子成员、相关部门、子公司负责人参会。

会议听取了各子公司2025年度经营情况和2026年度工作计划的汇报。领导班子及相关部门根据汇报内容，剖析了各子公司发展的优势与面临的困难，并结合“十五五”规划和实际状况，提出了具有针对性的工作举措，进一步理清了发展思路、明确了目标路径。

会议指出，2026年是集团“十五五”规划开局之年，是持续深化改革、加速动能转换的关键一年，要以更高站位、更严标准、更实举措推动各项工作落地见效。一是要坚持统筹发展和安全，将风险防控作为生存发展的基石，要严格落实安全生产责任制，要强化资金全生命周期管理。二是要聚焦降本增效，严控项目成本，建立成本与效益挂钩的评估机制，确保投入转化为利润产出。三是要强化协同联动，在不降低质量标准的前提下，鼓励子公司与集团总部之间、子公司之间业务相互扶持，推动资金、资质、信息等核心资源内部高效流转，实现资源利用效率最大化。四是要深化内部管控，盘活人才蓄水池，探索建立子公司间人员相互借用、灵活调配的机制。五是要深耕市场版图，开拓“第二增长曲线”，深入开展市场调研，积极开拓新市场、新业务，同时强化各产业板块间的联动发展。

2026年，面对新任务、新形势，新目标、新战略，市城投集团将以“闯”的精神勇挑重担，以“创”的劲头开拓新局，以“干”的作风讲求实效，将战略蓝图细化为具体方案，把发展任务转化为实干行动，为国企高质量发展注入强劲动能。