市城投集团高度重视治理欠薪工作，自觉把解决欠薪问题作为一项极端重要的民生实事来抓，聚焦“遏增量、减存量、防变量、提质量”关键任务，坚持源头治理、全面回溯，协同联动、闭环管理，高效推进常态长效治理欠薪工作，全力维护好农民工的合法权益。

源头治理“遏增量”。坚持“宣传在先、以宣促改”，一是成立以集团副总经理为总指挥的根治欠薪工作领导小组，构建领导责任体系，及时召开专题会议推进治理欠薪工作。二是在建项目设置农民工维权公示牌，公示集团、子公司、项目和班组四级维权体系，畅通农民工维权通道。三是加强宣传教育。5月20日组织各级分管治理欠薪、财务副总、劳资管理员、项目负责人、项目监理和项目班组长68人参加市国资系统治理欠薪专题培训。2025年截至目前，通过发放传单、张贴宣传单等形式开展法律宣传活动3次，培训农牧民工1584余人次，提高农民工维权意识。

全面回溯“减存量”。全面开展“回头看”行动，紧盯12345热线渠道线索，对2025年以来治理欠薪接收的各类欠薪线索复盘复查，对研判风险较大的子公司，逐一建档，纳入重点清单库，安排专人宣讲政策、指导辅导、复查跟进，加快风险防范化解。

协同推进“防变量”。集团工程部联动行政综合部、财务部全面开展治理欠薪专项行动，全面畅通各级接诉电话，构建治理欠薪接访常态化长效化，确保苗头早发现、问题早解决、风险不外溢。

闭环管理“提质量”。一是建立健全治理欠薪工作机制，制定《农民工工资支付监管办法》，加强监管能力建设，健全保障农民工工资支付工作目标责任制。二是压实管理人员责任。设立劳资管理员，将农牧民工工资支付保障工作纳入各级管理人员绩效考核体系。三是统筹落实强化承包、分包单位管理。严格审核承包单位资质和信誉，建立施工单位信用档案，实行“黑名单”制度。四是深化农牧民工管理。在建项目全面推行实名制管理，依法签订书面劳动合同，明确工资标准、支付方式等条款。实行银行代发制度，按月由银行直发个人账户。五是加大监测力度，动态掌握全公司在建项目劳动用工情况及专用账户工资发放情况，并开展回访工作，对未彻底出清的，实行督查通报，确保及时化解，维护劳动者合法权益。