鄂尔多斯市城市建设工程有限公司作为城投集团与建筑领域龙头企业兴泰集团混改成立的公司，在深入探索管理体制改革上走在前列，通过积极吸纳兴泰集团先进管理经验，全面升级考核指标体系，健全完善系统化、精细化考核机制，充分激发全体员工潜力与创造力，促进企业整体效能飞跃，为公司长远发展注入强劲动力。本次考核体系革新，标志着公司在绩效管理上迈出了坚实一步。

评价体系化，层层压实责任。考核体系作为公司全年经营运行顶层设计，直接关联公司战略目标实现，影响公司总体发展方向与年度计划高效推进。市城建公司从重点、关键出发，从痛点、难点、卡点、风险点切入，以“降本增效”为主线设计考评指标、以量化数据作为考核评价理念，形成一套以“组织与个人双评价”的考核评价架构，实现经营班子成员、部门负责人、项目经理、各岗位员工人人头上有重任。考核体系持续激发各级员工能动性、积极性与创造性，不断推动公司各项组织管理工作实现科学安排、系统部署、高效有序，为打造强执行力、强创新力、强协作力及注效益、注卓越、注品质、注提升的作战队伍打下坚实基础。

考核清单化，明确目标内容。通过对目标任务系统分析，形成“项目抓管理效率、部门抓指导服务”工作方针，以业务条线逐级分解工作目标，打通各项工作责任链条，全面推行“用数据说话”考评原则，实现工作责任与绩效考指标挂钩，切实增强员工责任意识、提升担当能力。以商务经营、财务管理、工程管理、综合管理、物资管理等五大业务领域及确定“19个重点工作”为主体内容部署年度考核目标指标，“串珠成链式”出台《城建公司年度考核清单》《部门年度考核清单》《项目部年度考核清单》《风险控制清单》《降本增效清单》《各条线、各岗位员工年度考核清单》及《文化宣传任务指标清单》等内容，全面细化目标任务，以清单方式落实各项考核事项，使考核工作与工作实际更贴近，真正起到考核指导工作目标。以“考核指标清单+岗位权限制度”相结合的方式落实各岗位考核目标，使工作分工与绩效考核内容实现有效融合，为各级组织高效统筹、合理分工、联动协作工作开展提供有力支持。积极开展全年指标库工程创建，把各组织、各岗位管理过程及年终布置各项工作任务内容，以任务目标单的形式下发到每个人，形成涵盖公司全域业务“指标字典”663页，实现考核工作与全年应完成任务件件有对应、事事有归口，保证了目标明确前提下，员工紧密团结、思想统一、步调一致，形成合力共同作战。

打分实地化，保证公平公开。公司积极探索利用“四个全覆盖”（工作全覆盖、人员全覆盖、部门全覆盖、项目全覆该）实地打分机制，按照“测评项目+量化得分+结果运用”方式开展考核工作。针对不同项目、侧重重点、整体进度等内容，设置不同测评标准，通过员工走访、召开座谈会、实地查看等方式，公开、合理、公平对阶段考核指标打分，判断工作成效。对于工作不力的，下发检查通报、列出问题清单，要求被检查方第一时间将问题整改建册。同时，通过考核评价体系，将部门、员工按照成绩排名，把能力强、有潜力、有作为的优秀人才选拔出来，为公司储备人才、掌握员工能力提供依据，切实将考核作用、评价结果运用到公司整体运行的各个环节。

市城建公司将以全新的绩效考核体系应用为契机，进一步凝聚全员力量，激发团队活力，以绩效为导向，推动企业实现高质量发展。